起初的連鎖企業(yè)是這樣的運營(yíng)邏輯：做好單店模式后，陸續開(kāi)展特許加盟模式，進(jìn)行全國招商。這樣得到的結果是：收取了品牌使用費，管控成了問(wèn)題，支持力度不夠，導致了加盟店空有外殼；品牌服務(wù)意識差，導致連鎖企業(yè)的品牌失去了價(jià)值。而對于如何給加盟商賦能，小編用自身經(jīng)驗給大家分享四大關(guān)鍵。

NO.1價(jià)值觀(guān)

如果一家企業(yè)不以明確的愿景、價(jià)值觀(guān)賦予加盟商，這樣就會(huì )和企業(yè)分離，所以，品牌方必須把自己的核心價(jià)值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應該團結一致。數據顯示，當加盟商與總部的價(jià)值觀(guān)一致，加盟商也認同企業(yè)理念，那加盟商在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能取得相對好的成績(jì)。

NO.2互動(dòng)

我們會(huì )發(fā)現很多連鎖企業(yè)確實(shí)有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動(dòng)或者大會(huì )都不召開(kāi)，最后加盟商走著(zhù)走著(zhù)就散了，覺(jué)得有沒(méi)有品牌方根本都不重要。最后，管控問(wèn)題接踵而至。但是價(jià)值觀(guān)和什么技能上的培訓，都是要通過(guò)經(jīng)常溝通才能完成的，當然除了業(yè)務(wù)上的溝通，還有其他的文化活動(dòng)都是可以加強聯(lián)系的點(diǎn)。

NO.3制定標準化流程

要明確加盟商的業(yè)務(wù)模式，并對加盟商的行為范圍進(jìn)行界定。對于技能性的或操作型的業(yè)務(wù)，要通過(guò)強化培訓來(lái)達到標準化運作；對于涉及規范化經(jīng)營(yíng)的，比如如何調查市場(chǎng)、如何制定促銷(xiāo)、如何管理團隊、如何分析經(jīng)營(yíng)狀況，也應該提出公司相應的管理要求。

NO.4運營(yíng)商大數據

運營(yíng)商的大數據可以通過(guò)其分析技術(shù)彌補精準營(yíng)銷(xiāo)的不足，讓精準營(yíng)銷(xiāo)更加智能和精準，從而為企業(yè)帶來(lái)更低的投入和更高的投資回報。無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，運營(yíng)商大數據精準營(yíng)銷(xiāo)的核心在于，在合適的時(shí)機，根據企業(yè)提供的獲客線(xiàn)索，讓企業(yè)以銷(xiāo)售或短信營(yíng)銷(xiāo)的方式向合適的人群推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。